有機肥生產線建廠的幾個要點是什么？在國 家倡導有機肥替代化肥的政策出臺后，投資有機肥料廠的熱情就一直很高漲。可建有機肥料廠如沒有全局的規劃，在投產后就會出現很多想不到的困難，有些困難甚至會壓垮企業。

　　1.充分的考察市場：

　　就是為了投產后的產品能夠適應市場的需求，比產品生產后再去找市場要好。有機肥料的市場需求很大，也會有細分市場，比如有些地區喜歡用雞糞為原料做的有機肥，有些則對濾泥非常反感。如果不進行調查，產品進入市場就會遇到意想不到的困難。

　　相對生產區域內的原料也要調查。不進行詳盡調查就不能了解原料的區域分布，是否能夠穩定且充足供應，是分散采購還是集中供應。

　　生產有機肥，我一直是提倡多種原料互相配合使用，這樣才能充分提高發酵效率，提升企業效益。考察原料，要確定什么時間可以用哪種原料作為主要生產原料，哪些可以作為配合原料，摸清這些原料的水分、有機質、養分等等性狀，生產中就可充分考慮這些因素搭配，做出合格有機肥。

　　2.建廠地址的選擇：

　　選址要考慮遠離居民區，且要選址在居民區的下方向。生產中會產生臭氣和粉塵，如果過于靠近居民區或是常處在上方區域，會直接影響工廠的正常生產，特別是在環

　　保要求比較嚴的當下。

　　一般情況下，距離集中的居民區至少6公里開外，如能選擇在周邊有樹林或山體遮擋的地方最 好。要建工廠，當然要求道路寬敞。在考察了原料的供應市場和區域后，選址要在考察了原料的供應市場和區域后，選址要在主原料的50公里范圍內，如果超出了這個運輸半徑，隨著運輸成本的增加，經營的成本將大大增加。

　　還有一點是比較重要的，工廠要建在民風淳樸，治安良好的地方，最 好是在政府規劃的工業園區內，有良好的管理。這方面是比較隱形的，充分考慮到這些因素后就利于后續的經營管理，減少與周邊村莊的沖突，利于招聘素質好的員工，保持工廠的穩定經營。

　　3.產能規劃：

　　產能規劃非常重要，如果產能規劃過大，建設投入資金過大，投產時如不能有足夠的原料，那將不能充分發揮場地和設備的產能，產能空置，對投資者來講是個絕大的浪費。產能規劃過小，也不能充分發揮原料的供應優勢，將有利條件最 大化。

　　個人認為，要在考慮投資總額的情況下，充分考慮原料供應量，土地的供應情況，才能確定產能的建設規模。

　　4.選擇發酵工藝：

　　投資量是影響發酵工藝選擇的重要因素，這點跟產能規劃有很大關系。目前有機肥的發酵工藝常用主要是兩種，一是條堆式發酵，二是槽式發酵，兩者各有優劣。

　　毫 無疑問，槽式發酵的投資要求更高，其配合因素也要求更多。有效通氧，發酵原料的性狀都是影響發酵槽效率的重要因素。條堆式，投資則少一些，操作也更為簡單。在發酵條件都完善的情況下，槽式發酵的效率遠比條堆式發酵要好得多。產品的效果也更 好些。

　　5.車間規劃銜接：

　　車間的區域規劃銜接性決定了投產后的經營成本。有機肥生產車間一般情況下劃分為幾個重要區域，原料儲存區域、發酵區域、半成品儲存區、打包生產區、成品儲存區。有的工廠會劃分更細，發酵區會分為預發酵區域和有氧充分發酵區域。

　　各個區域的劃分要充分考慮原料的儲存量和發酵效率，劃分不得當，就會產生巨大浪費和不必要的運輸和管理成本。理論上幾個區域應該是獨立分區的，但也要留有通道，為以后的經營留下足夠空間。

　　有很多工廠并沒有設置半成品儲存區，發酵后就直接打包生產了。從有機肥的發酵原理看，應設置足夠大的半成品儲存區，一是能夠充分陳化腐熟料，增加產品效果。二是充分調整發酵腐熟料的性狀，以符合產品標準要求。

　　工廠管理是最后一關，選擇適合的管理人，對工廠的運營成本也影響巨大。生產管理的難題在各個實業工廠都是一樣的，在這里只想提醒一點，在選擇管理工人時，應招聘各個地方的人，不能只招聘一個地方或只用有連帶關系的人，有機肥生產是件比較辛苦的事，如果在生產旺季工人工作不力，將極大影響工廠的生產效率。

　　有機肥生產是變廢為寶的事業，也被很多誤解為成本會非常低。實則不然，選擇不當，有機肥也像經營其他實業一樣難以為繼的。